新型工業(yè)化浪潮正在我國風(fēng)起云涌，新型工業(yè)化的核心就是信息化。盡管信息化對我們還是個陌生的新領(lǐng)域，它確是我國新型工業(yè)化前進(jìn)的方向，昆鋼人貫徹黨的十六大精神，大膽開拓創(chuàng)新，敢為天下先，邁向信息化新領(lǐng)域，在云南首先樹起工業(yè)信息化的旗幟。工業(yè)信息化在我國還是新鮮事物，昆鋼集團(tuán)走信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化的道路，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和樣板可學(xué)習(xí)借鑒，他們以戰(zhàn)略家的眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，為占領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，付出巨大的努力，在建設(shè)信息化過程中探索學(xué)習(xí)，為我省工業(yè)的振興開拓著新的道路。
　　一、“信息化的路我們走定了”
　　昆鋼集團(tuán)公司是我省的老國有特大型企業(yè)，曾為我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下豐功偉績，創(chuàng)下了許多個“第一”，是云南工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，有建廠六十四年歷史的昆鋼集團(tuán)也面臨著技術(shù)設(shè)備落后，效率低下，負(fù)擔(dān)沉重的問題，面對鋼鐵市場的激烈競爭，昆鋼也曾困難重重步履艱難。但昆鋼人從多年生產(chǎn)實(shí)踐中就形成對新科學(xué)、新技術(shù)追求探索，引進(jìn)創(chuàng)新的傳統(tǒng)。從上個世紀(jì)八十年代開始，昆鋼進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，引進(jìn)世界先鋒的設(shè)備技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。建設(shè)了具有國際先鋒水平的三煉鋼廠、高速線材生產(chǎn)線、板帶軋鋼線、２０００立方米煉鐵高爐、５０孔焦?fàn)t等項(xiàng)目，使昆鋼生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備跟上了時代的步伐，鋼產(chǎn)量突破了２３０萬噸，去年創(chuàng)產(chǎn)值２７．３億元,利稅６億元。新時期再創(chuàng)輝煌。
　　昆鋼從自我突破，自我發(fā)展的實(shí)踐中體會到，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的生命。在科技高速發(fā)展，我國加入世貿(mào)組織的目前，企業(yè)的競爭就是科技、人才的競爭，企業(yè)的科技進(jìn)步技術(shù)改造成為企業(yè)的生命線，必須與時俱進(jìn)，常抓不懈，目前的科技，就是明天的市場。當(dāng)工業(yè)信息化在西方國家經(jīng)濟(jì)界興起，昆鋼人就抓住了這一信息，對企業(yè)信息化進(jìn)行了初步的嘗試，首先對生產(chǎn)設(shè)備和財務(wù)、供銷、物資部門實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，取得了很好的效果，生產(chǎn)效益大幅上升，事故成本下降，為實(shí)行信息化打下基礎(chǔ)。
　　二、為培育昆鋼企業(yè)核心競爭力而努力
　　２００２年，國家計(jì)委在全國扶持２０戶優(yōu)秀企業(yè)開展信息化建設(shè)，并給予一定的資金扶持，為全國工業(yè)信息化樹立榜樣。昆鋼積極爭取，一批國內(nèi)外專家到昆鋼考察后，對昆鋼的管理、科技能力、生產(chǎn)經(jīng)營給予高度評價。然而，一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要建設(shè)高水平的ＥＲＰ信息系統(tǒng)，面對的是：系統(tǒng)龐大復(fù)雜，資金投入大，管理流程和技術(shù)措施必須調(diào)整等重大難題。ＥＲＰ系統(tǒng)對昆鋼發(fā)展能發(fā)揮多大作用，效益在哪里，如何克服風(fēng)險？這些問題成為昆鋼人反復(fù)研究思考的焦點(diǎn)。這時，搞不搞、怎樣搞企業(yè)信息化，在昆鋼內(nèi)部產(chǎn)生了爭論。有人認(rèn)為，投入上億元的資金和大量的人力，搞沒有樣板，沒有經(jīng)驗(yàn)的信息化，風(fēng)險很大。
　　昆鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目研究會上提出，信息化是黨的十六大報告中指出的現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展方向，是提高企業(yè)素質(zhì)，科學(xué)生產(chǎn)管理經(jīng)營的必由之路，是培育企業(yè)核心競爭力的重要舉措，將會推動企業(yè)進(jìn)步，并產(chǎn)生巨大的效益。昆鋼集團(tuán)董事長郝蜀東一錘定音，他堅(jiān)定地說“昆鋼信息化有國家支持要干，沒有國家支持自己出錢也要干，信息化的道路我們走定了，昆鋼要在新型工業(yè)化道路上，再創(chuàng)新的第一?！?br style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 14px; text-align: justify; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>　　三、信息化是一次企業(yè)內(nèi)部的“革命”
　　昆鋼把建設(shè)現(xiàn)代信息化企業(yè)作為一項(xiàng)發(fā)展進(jìn)步的重點(diǎn)工程來抓，成立了董事長郝蜀東掛帥，副總經(jīng)理李幼靈為組長的昆鋼集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)分類項(xiàng)目組實(shí)施這個大工程。
　　他們首先聘請國內(nèi)外著名的漢普管理咨詢公司和寶信電子軟件公司，對昆鋼集團(tuán)進(jìn)行科學(xué)調(diào)研分析，提出有針對性的信息化項(xiàng)目可行性報告和實(shí)施意見。報告指出：昆鋼集團(tuán)管理信息化需求表現(xiàn)在，企業(yè)核心競爭力、技術(shù)優(yōu)勢不突出，缺少高附加值產(chǎn)品和成本優(yōu)勢，客戶導(dǎo)向薄弱，信息流、物流不暢，形成信息“孤島”，新產(chǎn)品研發(fā)不足，缺乏生產(chǎn)及設(shè)備的運(yùn)行管理信息平臺支撐等，特別在財務(wù)、物資、人員銷售方面是管理的薄弱環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，制約了昆鋼的發(fā)展進(jìn)步，減弱了昆鋼的核心競爭力。這需要對企業(yè)進(jìn)行新的改造，用信息化新科技成果來裝備企業(yè)，使昆鋼永遠(yuǎn)走在行業(yè)科技的前列。
昆鋼集團(tuán)將通過信息化建設(shè)達(dá)到：全面提高企業(yè)盈利能力，追求經(jīng)濟(jì)效益超卓化，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以客戶為中心提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性及業(yè)務(wù)效率，建立整合完整的信息、物流、管理、決策平臺，降低成本，經(jīng)濟(jì)庫存，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo)。他們將采取統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，從實(shí)際需要出發(fā)，管理咨詢優(yōu)先，提高效益為目的，培育核心競爭力為目標(biāo)的措施，拉開了信息化建設(shè)的序幕。
四、信息化帶動工業(yè)化前景光明
吳邦國委員長曾說過，“推進(jìn)企業(yè)信息化，就是要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來?！毙畔⒒髽I(yè)就是通過電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)的生產(chǎn)流通管理經(jīng)營全部數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)化，依靠信息進(jìn)行生產(chǎn)管理經(jīng)營，達(dá)到效率和效益的超卓化。
目前包括昆鋼在內(nèi)的我國大多數(shù)企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營管理都處在人工主觀操作控制階段，計(jì)算機(jī)應(yīng)用處在單臺孤立狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、供銷、財務(wù)、人事、管理是一個個獨(dú)立分散的部門，靠人工進(jìn)行信息收集處理，工作效率低，漏洞差錯較大，使企業(yè)沒有形成一個生產(chǎn)管理經(jīng)營的整體。信息化就是通過電子網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)所有的環(huán)節(jié)部門連成一個有機(jī)的整體，信息共享，信息處理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化。這對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)、辦公、管理模式是一個沖擊和突破，從這個意義上說是一項(xiàng)“企業(yè)再造”的工程。昆鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以改革家的氣魄，把企業(yè)信息化建設(shè)與“三改一加強(qiáng)”結(jié)合，準(zhǔn)備在信息化過程中，打破部門界線，明確職責(zé)，整合優(yōu)化辦公管理流程，精簡機(jī)構(gòu)人員，把集團(tuán)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)按信息化要求進(jìn)行改革。設(shè)置決策、管理、運(yùn)行三大層次，決策層主管經(jīng)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)、宏觀調(diào)控；管理層設(shè)置財務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、人事、效益測控管理；運(yùn)行層負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)、銷售。機(jī)構(gòu)信息層層連接，相互溝通，辦事規(guī)范快捷，將極大的提高企業(yè)市場反應(yīng)處理能力，開發(fā)市場，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本，激發(fā)企業(yè)活力，最終化為經(jīng)濟(jì)效益,使昆鋼成為一個有全新管理經(jīng)營機(jī)制的現(xiàn)代信息化企業(yè)。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視組織健全，昆鋼集團(tuán)信息化工作進(jìn)展順利，目前昆鋼信息化可行性報告已通過國家計(jì)委評審，列為國家扶持的工業(yè)信息化項(xiàng)目，得到國家１．９億元的貸款支持。
昆鋼開始進(jìn)行信息化總體設(shè)計(jì)規(guī)劃，招標(biāo)實(shí)施第一期工程，開展光纜鋪設(shè)，數(shù)據(jù)采集編碼，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)交換中心等基礎(chǔ)工程。當(dāng)?shù)谝黄谛畔⒒こ掏瓿珊?，將建成昆鋼ＥＲＰ企業(yè)資源管理系統(tǒng)，對昆鋼的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息化管理。還將在信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，開發(fā)建設(shè)昆鋼ＣＰＣ研發(fā)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、設(shè)備質(zhì)量管理系統(tǒng)、商業(yè)智能管理系統(tǒng)、供應(yīng)物流管理系統(tǒng)，電子商務(wù)經(jīng)營管理系統(tǒng)等，形成頭家端的昆鋼集團(tuán)戰(zhàn)略決策咨詢參考系統(tǒng)。使昆鋼集團(tuán)形成一個電子信息化高速運(yùn)轉(zhuǎn)反映敏捷高效率的一體化企業(yè)，具有強(qiáng)大的現(xiàn)代生產(chǎn)研發(fā)應(yīng)對市場變化的能力，卓越的企業(yè)核心競爭力，成為指引信息時代的先鋒鋼鐵企業(yè)，為云南省信息化帶動工業(yè)化樹立榜樣。
昆鋼集團(tuán)在建設(shè)自身信息化過程中，還提出開發(fā)電子信息化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想，把企業(yè)信息化工程在全省企業(yè)界推開。利用昆鋼信息化工程強(qiáng)大的電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和工作站，科技人才優(yōu)勢，開發(fā)各類適合我省企業(yè)管理經(jīng)營的信息化軟件，為我省企業(yè)信息化提供服務(wù)。加快我省企業(yè)信息化進(jìn)程。
工業(yè)信息化在我省剛剛起步，昆鋼集團(tuán)敢于做“第一個吃螃蟹的人”，跨出了工業(yè)信息化的第一步，企業(yè)信息化在建設(shè)和發(fā)展過程中，還會遇到許多新問題，會有許多新發(fā)現(xiàn)，但信息化是以計(jì)算機(jī)新的科技成果，來武裝改造傳統(tǒng)企業(yè)，形成一種在生產(chǎn)經(jīng)營管理上全部由電子信息控制管理經(jīng)營的企業(yè)，使企業(yè)得到質(zhì)的飛躍，這是時代發(fā)展的要求。我省的企業(yè)要向昆鋼學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，加快信息化步伐，才能在新的市場競爭中立于不敗之地。